為進一步提高集團公司各子分公司、項目部管理水平,充分發(fā)揮各子分公司總工、項目總工技術(shù)帶頭作用,集團公司工程管理部于2017年4月26日組織開展了工程觀摩交流活動,集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇、工程管理部、各子分公司總工、總工辦主任及項目總工共53人參加了本次活動。?
根據(jù)活動安排,參加活動人員先后對高新區(qū)26號路道路、排水工程、工業(yè)北路五標高架橋及綜合管廊工程進行了現(xiàn)場觀摩,并以子分公司為單位對發(fā)現(xiàn)的問題及亮點進行了現(xiàn)場總結(jié)。現(xiàn)場觀摩結(jié)束后,活動人員在同晟路橋工業(yè)北路項目部召開了觀摩交流會,同晟路橋、二分公司、四分公司分別對道路工程、排水工程、橋梁工程的主要施工工序、關(guān)鍵控制點、質(zhì)量通病及解決措施進行了發(fā)言與匯報。
集團公司工程管理部經(jīng)理王光文針對本次觀摩活動進行了簡要點評,要求各子分公司總工、項目總工要進一步提升自身專業(yè)技術(shù)水平,提高管理能力,充分發(fā)揮項目部人員作用,做好“交底、巡查、驗收”三步走。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇做了總結(jié)講話并提出了具體工作要求:一是各子分公司總工、項目總工要進一步提升技術(shù)與管理能力;二是各子分公司要進一步提升各項目部的管理水平,做到均衡發(fā)展;三是通過本次活動,全面提升全體項目人員的管理意識和業(yè)務能力;四是本活動結(jié)束后,各子分公司要制訂工作計劃,工作計劃主要從(采取什么措施、達到什么程度、什么時間完成)三個方面入手,并要求工程管理部要對工作計劃進行全面的檢查與落實。
通過本次觀摩活動為各子分公司技術(shù)管理人員提供了學習與交流的平臺,為集團公司更好的開展工程管理工作奠定了基礎。(文:張恒德 楊忠鳳 編輯:侯學迅)
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