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更新時(shí)間：2023-04-20
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? ? 2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)?營造良好氛圍
? ? 為深入貫徹集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”的工作要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，營造良好的工作氛圍。材料分公司召開“項(xiàng)目管理年”啟動大會精神傳達(dá)會議，學(xué)習(xí)“項(xiàng)目管理年”活動實(shí)施方案，宣傳好向上向好的勢頭，凝聚人心、鼓舞士氣，切實(shí)營造“項(xiàng)目為王”的濃厚氛圍。
黨建引領(lǐng) 實(shí)干為要
? ? 深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，緊盯目標(biāo)任務(wù)凝心聚力早謀劃，轉(zhuǎn)變思維出新招，改進(jìn)工作作風(fēng)抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。
? ? 以黨的二十大精神為指引，推動各項(xiàng)工作對標(biāo)達(dá)標(biāo)、走深走實(shí)，夯基層、打基礎(chǔ)、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，堅(jiān)定不移沿著高質(zhì)量發(fā)展這條“最優(yōu)曲線”“最佳路徑”前進(jìn)；堅(jiān)持實(shí)干為要，以效率變革、動力變革促進(jìn)質(zhì)量變革，走出符合集團(tuán)公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，以昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)走好新征程！
深化健全制度 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
? ? 著力深化制度體系建設(shè)，健全完善公司制度管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。材料分公司通過統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度全面建設(shè)工作。對現(xiàn)有制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)針對各部門業(yè)務(wù)開展情況完善了部門規(guī)章制度，對新成立的部門建立健全相應(yīng)管理制度，目前正在形成制度匯編。完善管理制度，形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理水平。
定向領(lǐng)航激發(fā)新動力
錨定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破
? ? 一季度材料分公司超額完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，大大提振了士氣，鼓足了干勁。接下來，材料分公司將凝聚各方共識，形成強(qiáng)大合力，繼續(xù)以“爭上游”的姿態(tài)，創(chuàng)造質(zhì)、量再提升。
以質(zhì)為本動態(tài)糾偏
全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
? ? “質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根基”。材料分公司以“提高全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平”為質(zhì)量管理原則，為開創(chuàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理新局面，從內(nèi)業(yè)資料、檢驗(yàn)記錄到生產(chǎn)過程、工程跟蹤檢查，進(jìn)行全方面的質(zhì)量把控，提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量全過程控制方法；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，提高整個(gè)過程的有序性和可追溯性。
? ? 通過質(zhì)量會議、質(zhì)量檢查、質(zhì)量學(xué)習(xí)、技能競賽、學(xué)術(shù)交流等多種方式，促進(jìn)專業(yè)技能提升。
鎖定降本增效目標(biāo)
強(qiáng)化成本管理責(zé)任
? ? 牢固樹立“節(jié)支就是創(chuàng)收，降本就是增效”的管理理念，強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)成本核算。重新梳理成本管理制度，全員共同發(fā)力，加強(qiáng)全過程成本管控，堅(jiān)持成本管理、價(jià)值創(chuàng)造為本，從經(jīng)營活動全價(jià)值鏈角度優(yōu)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，追求投入產(chǎn)出效益的最大化。
狠抓安全作業(yè)落實(shí)
構(gòu)建生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)保障
? ? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度，筑紅線守底線，緊繃安全生產(chǎn)之弦，強(qiáng)化公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議，與各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。
扎實(shí)開展“開工第一課”活動，提高員工安全意識，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和崗位操作技能，為全年度安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
? ? 邀請第三方專家對各項(xiàng)目部對作業(yè)現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全方位的檢查指導(dǎo)，通過“專家+檢查”的工作機(jī)制，提高隱患排查治理能力，學(xué)習(xí)完善自身專業(yè)技能。
瞄準(zhǔn)“最后一公里”發(fā)力，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具操作性，多措并舉，推動安全生產(chǎn)從“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”轉(zhuǎn)變。
激發(fā)創(chuàng)新活力 助力高效發(fā)展
? ? 充分挖掘公司生產(chǎn)及行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題，利用QC、工法、成果評價(jià)等管理手段，進(jìn)行課題研究，制定解決措施，不斷優(yōu)化工藝和技術(shù)手段，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)能減排、綠色環(huán)保。
? ? 2023年，分公司新成立6個(gè)科技創(chuàng)新小組，已確定科技創(chuàng)新課題計(jì)劃，產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目已啟動。目前，已完成3項(xiàng)省建筑業(yè)QC小組成果申報(bào)；已授權(quán)專利2件，另有5件實(shí)用新型專利已撰寫完成，2件實(shí)用新型專利正在撰寫；4項(xiàng)專利大賽已申報(bào)完成；1項(xiàng)省級企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目完成申報(bào)材料，1項(xiàng)工法已完成初稿，“專精特新”企業(yè)申請已提交，榮獲“2020-2021年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)證書。
“項(xiàng)目管理年”活動持續(xù)進(jìn)行中，材料分公司將按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，緊盯“項(xiàng)目管理年”工作目標(biāo)，牢記初心使命，堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則，做好長期打硬仗的準(zhǔn)備；轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機(jī)制；不斷提高執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不斷奮斗。
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