更新時(shí)間：2017-05-18
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?2017年5月11至17日，在市市政公用事業(yè)局的組織下，在丁總的帶領(lǐng)下黃河路橋一行6人來(lái)到浙江大學(xué)管理學(xué)院，參加董、監(jiān)事會(huì)人員《市政公用系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人管理能力提升》專題培訓(xùn)。
??? 回味幾天來(lái)經(jīng)典的課程，從開(kāi)篇《易經(jīng)與創(chuàng)新思維》的開(kāi)化啟蒙，到《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)金融風(fēng)險(xiǎn)防控》的深入淺出，從《公司治理與集團(tuán)管控》的切膚感受，到《企業(yè)投融資與資本運(yùn)作》的提煉提升，從《卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造》的內(nèi)涵寓意，再到《董監(jiān)事會(huì)的管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》的真知灼見(jiàn)、《新能源應(yīng)用與前景展望》的高瞻遠(yuǎn)矚，無(wú)一不是深?yuàn)W廣博的學(xué)科。各位大師理論水平深厚、工作實(shí)踐豐富，聆聽(tīng)這樣高規(guī)格、高水平的管理課程培訓(xùn)，何其幸哉，其信息量之大、難度之巨可想而知，大家雖累心喜，樂(lè)在其中。
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??? 總結(jié)收獲，感慨頗多，課后交流心得，整理如下：
??? 一、學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)，為國(guó)家驕傲
?對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，剛剛閉幕的“一帶一路”峰會(huì)是今年最重要的主場(chǎng)外交，其成就受世界矚目。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。正如林毅夫所言，“別擔(dān)心，中國(guó)仍是世界的增長(zhǎng)引擎。”我們?yōu)槭侵袊?guó)人而驕傲。
??? 二 找準(zhǔn)企業(yè)定位，為社會(huì)助力
??? 作為公用事業(yè)的一份子，無(wú)論我們?cè)谑裁次恢脧氖率裁淳唧w工作，社會(huì)責(zé)任首當(dāng)其沖，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)用整體、和合、權(quán)變和逆向思維改變固有的思維模式，應(yīng)用于實(shí)際工作，保障國(guó)計(jì)民生，找準(zhǔn)企業(yè)定位，自我定位，為社會(huì)助力同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，人生意義。
?三 落實(shí)補(bǔ)齊缺口，為企業(yè)盡責(zé)
????1. 隨著中國(guó)企業(yè)的規(guī)模化、多元化、跨區(qū)域、國(guó)際化發(fā)展，集團(tuán)運(yùn)作的企業(yè)數(shù)量迅速增加。企業(yè)的戰(zhàn)略，組織與人之間，形成良性互動(dòng)，基于戰(zhàn)略思想設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑，成就企業(yè)的成長(zhǎng)。
????2.對(duì)于集團(tuán)管控，考慮集團(tuán)總部、子公司之間合理的集分權(quán)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和效率的平衡，避免“一管就死，一放就亂”。一方面充分利用總部資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，確?？偛繉?duì)子公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)和有關(guān)工作的知情權(quán)，防范風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，要避免總部把不應(yīng)該管的權(quán)利攬于一身，導(dǎo)致運(yùn)作效率低下等問(wèn)題。
????3.應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)不確定情況，借鑒簽署基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“對(duì)賭協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期增值目標(biāo)，保護(hù)投資人利益，從而促進(jìn)雙贏局面。
????4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的關(guān)鍵在于落實(shí)。定義清晰，目標(biāo)量化，落實(shí)就是補(bǔ)缺口，補(bǔ)缺口的能力就是執(zhí)行力。
????5.企業(yè)管理的過(guò)程，與其說(shuō)是選擇題，更是選責(zé)題。管理學(xué)有一個(gè)等邊三角形，即責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。具體工作中，表現(xiàn)為積極選擇責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。正如胡斌教授講的那樣，領(lǐng)導(dǎo)要下屬給出的是選擇題，而非填空題。
????6. 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理“囚徒困境”和“納什均衡”的“紅藍(lán)游戲”讓我們深受啟發(fā)，用一個(gè)戰(zhàn)術(shù)來(lái)比喻：雙方求和則各取三分；兩方進(jìn)攻則各負(fù)三分；一攻一和，得正負(fù)六。在游戲中，如何建立信任，達(dá)到合作共贏，受同伴、對(duì)手，判斷，人際，協(xié)商，合約，全局等等因素錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約和促進(jìn)的影響，反應(yīng)人性與智慧。用一句英文來(lái)理解這個(gè)游戲，并解釋現(xiàn)實(shí)中這樣實(shí)例的關(guān)鍵所在，“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每個(gè)企業(yè)根據(jù)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況而制定其最佳策略。
????7.監(jiān)事會(huì)工作要做到到位，不越位不錯(cuò)位，有所為有所不為，即防過(guò)度，又防消極監(jiān)督，關(guān)鍵在于把握角色的定位。對(duì)于專項(xiàng)報(bào)告、履職記錄，保存好相關(guān)書(shū)面資料至關(guān)重要。
????吾生也有涯，而知也無(wú)涯。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們得以登高望遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變思維，我們將在今后的工作中，端正態(tài)度，量化目標(biāo)，查找缺口，重在落實(shí)，以所學(xué)為企業(yè)所用，為黃河路橋事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(文 管仁峰 編輯劉俊兵)
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