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? ? 12月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張玉平帶隊督導(dǎo)檢查軌道交通9號線項目建設(shè)情況，現(xiàn)場指導(dǎo)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。

? ? “冬期施工規(guī)范都落實(shí)到位了嗎，一線作業(yè)工人御寒是否有保障？”“有多少人在施工作業(yè)，項目進(jìn)度如何？”“當(dāng)前項目施工風(fēng)險源有哪些，都采取了什么管控措施？”……在軌道交通9號線裴家營站、路家站施工現(xiàn)場，張玉平實(shí)地察看項目推進(jìn)情況，仔細(xì)詢問安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、農(nóng)民工工資支付保障和值班值守等各項工作情況。

? ? 張玉平強(qiáng)調(diào)，一是要不斷提升安全管理水平。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，層層壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患排查，進(jìn)一步抓好安全教育和應(yīng)急培訓(xùn)，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是要持續(xù)加力提速項目建設(shè)。緊盯項目年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，深入分析四季度施工生產(chǎn)面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，周密部署，做好冬期施工各項準(zhǔn)備工作。三是要積極推動工程創(chuàng)優(yōu)。始終堅持“質(zhì)量第一”原則，落實(shí)“試驗先行、樣板引路、首件評估”“持牌驗收”等質(zhì)量管控措施，全面提升質(zhì)量管理水平，聚力打造樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。四是要進(jìn)一步提升文明施工管理水平。加強(qiáng)對項目施工噪音、揚(yáng)塵防控的管理，不斷改進(jìn)施工工藝工法，保障施工場外通行環(huán)境，最大程度減少對市民生活的影響，努力做到便民利民不擾民。同時，還要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，扎實(shí)做好農(nóng)民工工資支付保障工作，以實(shí)際行動維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益。