更新時(shí)間：2017-12-13
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2017年12月8日、9日，我有幸參加了中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)舉辦的《2017 年市政工程質(zhì)量常見問題防治與施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)培訓(xùn)班》，通過此次學(xué)習(xí)使我對市政工程常見質(zhì)量通病的治理與預(yù)防管理得到提高和鞏固，并將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)分享給大家。
此次學(xué)習(xí)分為三個(gè)部分，即：第一部分：質(zhì)量管理通病防治；第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠工程質(zhì)量通病與防治；第三部分：質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)。通過對第一部分質(zhì)量管理通病防治的學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、源頭控制
工程項(xiàng)目的竣工完成均是由一系列的材料通過不同的施工工藝疊加而形成的。由此可見材料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。因此源頭控制，首先就是將材料基礎(chǔ)工作做牢固，保證材料進(jìn)場能夠滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。目前集團(tuán)這方面已經(jīng)完善的很好，建立了供應(yīng)商名錄和材料合格名錄，很大程度上保證了材料購買質(zhì)量。其次由項(xiàng)目部根據(jù)購進(jìn)的材料進(jìn)行外觀、規(guī)格復(fù)試驗(yàn)收合格，然后把進(jìn)場的材料按照規(guī)范要求存放到位。最后有材料管理人員將材料內(nèi)業(yè)歸檔，將材料來源與去處填寫情況，保證各類進(jìn)場材料具有可追溯性。
二、技術(shù)控制
（一）重視圖紙會(huì)審，工程開工前組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真、深入、詳細(xì)地研究施工圖紙內(nèi)容，將圖紙施工內(nèi)容錯(cuò)誤或者相沖突的地方認(rèn)真標(biāo)記，為后面的建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審打下基礎(chǔ)工作，不僅提高工作效率，而且有利于體會(huì)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)目的。
（二）重視技術(shù)交底，首先是施工組織交底，在工程開工前，項(xiàng)目部需要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，并將審批的施組落實(shí)到項(xiàng)目部各崗位人員，使其理解或掌握施組的關(guān)鍵點(diǎn)或重點(diǎn)，保證執(zhí)行起來能夠按照施工組織設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行落實(shí)。其次是方案交底，在進(jìn)行方案交底時(shí)，使得項(xiàng)目部相關(guān)人員理解掌握該方案包含的施工內(nèi)容，把握各個(gè)方案之間的聯(lián)系，以便更好的做好專項(xiàng)施工方案涉及的相關(guān)內(nèi)容。最后是做好工序交底，目前集團(tuán)非常重視這一點(diǎn)，把關(guān)鍵點(diǎn)或者控制要點(diǎn)編寫的詳細(xì)一些，而且要求技術(shù)交底圖文并茂，使得技術(shù)交底形象化，直觀化，無論是施工管理人員還是作業(yè)班組都能夠易于掌握。這與本次培訓(xùn)的要求不謀而合。
（三）重視施工組織體系，項(xiàng)目實(shí)施前，明確項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理班子、參與組織項(xiàng)目經(jīng)理部等組織職責(zé)和管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理組織模式和特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)，保證施工過程中質(zhì)量管理的及時(shí)性、有效性、全面性。
三、施工過程控制
該部分包含的內(nèi)容最多，也是影響工程最為直接最為重要的部分。其包含工序驗(yàn)收、原始資料整理、原材料技術(shù)指標(biāo)檢測、測量和計(jì)量設(shè)備使用與檢定、標(biāo)養(yǎng)室設(shè)施與試塊養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)材料抽檢、施工變更管理、分包管理以及質(zhì)量責(zé)任、制度、意識(shí)與現(xiàn)場管理和操作人員素質(zhì)等多方面。其中，工序驗(yàn)收最為關(guān)鍵。即每道工序施工人員必須嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，在施工中進(jìn)行到每道工序都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，進(jìn)行下道工序之前進(jìn)行互相檢查、交接檢查。工序檢驗(yàn)合格后，須按規(guī)定及時(shí)填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，由監(jiān)理和質(zhì)檢員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。剩下的其他部分也很重要，需要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行制定，明確制度和落實(shí)責(zé)任人，保證工程質(zhì)量。
針對第二部分：城市道路、橋梁、排水、污水處理廠工程質(zhì)量通病與防治；該授課老師主要針對市政工程常見的質(zhì)量通病進(jìn)行實(shí)例講解，并根據(jù)實(shí)例對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)預(yù)防措施。對于這部分內(nèi)容集團(tuán)公司也制定了相關(guān)的質(zhì)量通病防治手冊，而且比這里授課的內(nèi)容還要詳細(xì)，在這里不在贅述。此外，唯一一點(diǎn)需要提出的是在進(jìn)行檢查井砌筑時(shí)采用混凝土砌塊砌筑，而且砌筑規(guī)范，整體質(zhì)量得到保證，建議集團(tuán)能夠?qū)W習(xí)推廣使用。
針對第三部分：質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)，該部分主要闡述了三個(gè)階段工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)：
（一）準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位辦理監(jiān)督注冊手續(xù)需要提供的資料等，并有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行監(jiān)督交底；
（二）施工階段，該階段為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查。
（三）驗(yàn)收階段，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。該部分內(nèi)容與濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站要求基本一致，不在詳細(xì)述說。
工程質(zhì)量的提高需要全員參與，共同努力，才能鑄造精品工程，預(yù)防質(zhì)量通病需要從源頭抓起，應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀做到精細(xì)管理，持續(xù)改進(jìn)，即堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、以質(zhì)為本、創(chuàng)造精品”的質(zhì)量理念，相信集團(tuán)公司的質(zhì)量發(fā)展會(huì)越來越好。
（文 順河路橋宋述生 編輯 劉俊兵）
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